人力资源目标
通过人力资源治理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技术、高度责任感、高度成绩欲的职业化步队 ，并形成自我激励、自我约束、自我治理、自我生长的人才生长机制。
招聘录用
a.秉持“举贤避亲”原则 ，一般情况下不招收职工家属及其近亲。
b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准。在招聘与录用中注重学历 ，但不唯学历；认可经验 ，但不唯经验。
c.凭据公司在差别时期的战略和目标 ，确定合理的人才结构。
用人政策
a.评判员工以实际事情能力和生长潜力为重。善于学习 ，敢于立异、勇于否定自我、不绝挑战极限、不绝创立杰出业绩的员工是中国MG冰球突破的优秀人才。
b.尊重人才 ，但不迁就人才 ，任何人才都必须接受组织治理和制度约束。
c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则 ，不拘一格选拔人才。
d.人才配置优势互补 ，结构合理 ，形成协力。
e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道 ，创立均等生长时机 ，勉励员工通过自身努力获得生长。
f.人才选用不求全责备 ，勉励多出结果 ，允许犯过失 ，但不允许犯同样的过失。
g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制 ，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退 ，违法乱纪的员工应被辞退。
绩效治理
a.提倡绩效目标责任制 ，企颐魅战略目标剖析为各部分目标 ，部分目标剖析为个人事情计划。
b.绩效评估要领以上下级纵向考核为主 ，横向考核为辅。遵循“客观、科学、公正、果真”的原则。绩效评估结果是盘算绩效薪金、岗位调解和实施培训的重要依据。
c.各级干部重视绩效历程治理 ，以增进员工绩效的提升。
薪酬激励
薪酬治理分派原则
a.尊重员工合理的利益要求 ，建立以业绩、能力为导向 ，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分派体系 ，并向优秀员工倾斜 ，让真正为公司做出孝敬的人获得合理的回报。
b.公司在经济不景气时期 ，以及事业生长暂时受挫阶段 ，或凭据事业生长需要 ，将优先启用自动降薪制度 ，以保存要害人才和高度敬业员工 ，确保公司度过难关。
人为
a.决定员工人为水平的因素为：职位对公司的价值、员工实际的孝敬（即事情绩效）、该职位相应的劳动力市场价格。
b.差别条理差别类型的员工将接纳差别的牢固与浮动比例 ，而浮动部分与绩效考核挂钩。
奖金
奖金是对当期或本年度做出突出孝敬的员工的奖励。决定奖金的因素为员工个人绩效、部分绩效及企业自身经济效益。
福利包管
a.严格遵守国家执规律则 ，为员工提供法定的包管福利。
b.凭据员工需求以及企业蒙受能力建立适度的福利体系 ，提高员工的宁静包管、生活品质和社会声誉。福利体系包括：商业包管、带薪休假、文体运动以及其他福利形式等。
学习开发
提倡主动学习、差别化学习、共享学习。
a.提倡变被动的培训为员工主动的学习 ，人力资源部分在广泛了解员工学习需求的基础上 ，凭据公司的战略导向、员工能力差别、培训用度计划等 ，提供内部与外部的学习时机 ，并综合利用多种手段建立员工学习平台。
b.凭据"岗位需要为主 ，兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习时机 ，并综合利用多种手段建立员工学习平台。
c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方法 ，事情中的言传身教是最好的学习。中国MG冰球突破提倡：人人为师 ，相互学习。
职业通道
a.在完善技术生长通道基础上 ，逐步建立并开放项目治理、职能治理等专业通道。以便于员工专精所长 ，为企业生长做出更大的孝敬。
b.机碰面前人人平等。任何员工的晋升都基于其自身的现实业绩和能力 ，员工的业绩和能力要与其岗位要求匹配 ，既要人得其职 ，又要职得其人。随着责任心的增强 ，能力的提升 ，你在中国MG冰球突破将会获得更大的权力和责任时机。
c.强调开放性、公正性、和导向性 ，不绝吸纳事业型人才进入公司焦点步队。强调德才兼备 ，具备良好的职业品德。
d.通过自上而下 ，从重点到一般的方法 ，逐步推行职业生涯计划。
